【转】思考和表达方法论

思考

不仅有结果，还要有过程

基于什么样的业务场景，基于什么样的判断，做了什么决定，拿到了什么结果，带来了什么样的客户价值。系统化和专业纵深

事情做好了还不够，在知其所以然方面也要够。

1. 系统化，只看到了点，如果能看到整个面，那么事情可能会做地更好
2. 专业纵深，知其所以然，以及对于临近团队、下游团队和上游团队、对他们目标的技术和产品要有足够的理解

面对未来思考

目前可能做一些比较琐碎的事情，或者没有挑战高难度项目的机会。但你得思考到这些问题，考虑未来三年之后可能会遇到的问题是什么？你不一定要做，但你要有判断在里面。

你是要随着业务成长？还是说你能推着业务成长？总结和影响力

做成一件事，和能够把它很好地写出来，是不一样的；能很好地写出来，和很好地讲出来，又是不一样的。

很多人没有这个意识去做这件事，所以成长比较慢。站在不同的角度去思考问题

几个角度，

* 主管的角度
* 主管的主管的角度
* 合作伙伴的角度
* 客户的角度

要不断训练自己思维的角度和高度。虽然最终落地的事情还是日常，但如果想不到这些东西，在自己未来要承担更大责任的事情，就会有一些障碍。

7 个意识

想要不断成长，日常就应该思考的问题：

* 面向新的场景，你的机会和挑战是什么？你会怎么做？（关于下一步的考虑）
* 要知道客户的抱怨点，你服务的客户到底在抱怨什么？
* 专业度。不仅能解决专业问题，还要输出专业的方法论，让别人能复制。
* 拓展边界，追求极致，因为你而带来变化。避免陷入到很琐碎的日常工作里，变得很没有意思。得给自己提出更高的要求，比如是不是原来 1/10 的计算能力就能解决当前的问题，现在投 20 个人未来是否 2 个人就能支持现在 20 个人的工作？你去思考这些问题的时候，做法就会不一样了。这就是不断地追求极致。
* 今年环境的变化，战略是什么？业务目标是什么？
* 做技术强调技术壁垒。得了解同行的竞争态势，了解竞争对手在干什么？（不要今天干了好多事，然后被人一下子推翻了，成为过去一代的技术）
* 在你这个领域，公司里哪几个人做的比较好？行业里哪些人做的比较好？（他们的判断和观点是什么）

表达

Zoom in/Zoom out

像镜头一样，从远拉近，再从近拉远。

先 Zoom In，先介绍宏观背景，让大家知道这件事发生的背景，为什么这事情重要？然后讲到具体细节，怎么做成的？解决了什么问题？背后的思考是什么？

再 Zoom Out，从细节跳回整体，结果是什么，带来的客户价值是什么，你对未来的思考是什么。事情和个人贡献的关系

有一个完成得还不错的目标，他和你个人的贡献的关系是什么？难点在哪里？你的贡献是什么？你到底解决了什么问题？

目标为什么定的是这个数？为什么你能超额完成目标？你超额完成目标，你做了什么动作？你有什么样的思考？